阿米巴经营模式的实质是一种赋权让利的经营模式。阿米巴经营模式中的“经营哲学”“经营会计”是一起相互支撑的,所以才组成了阿米巴经营模式,是企业系统竞争力的体现。它将领导力培养、现场管理和经营哲学这三大企业管理的难题集中在一起并进行有效解决。

　　1.阿米巴经营模式能够有效培养阿米巴巴长(以下简称“巴长”)的领导力

　　阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。在这个过程中,巴长必须为收入和支出负责,倒逼巴长产生努力学习经营知识的内在驱动力,科学决策提高决策力,选贤任能提高组织力,带队育人提高教导力,以身作则提高执行力,人心所向提升感召力。

　　2.改善现场管理、控制成本

　　阿米巴现场管理具有重要的作用,这是因为销售来自现场,成本来自现场,利润也来自现场阿米巴领导者重视一线现场,无论在什么情况下都不脱离制造现场,并能够采取有效的手段加强和改善现场管理,这是企业保持活力的重要手段。

　　阿米巴领导者利用“单位时间核算”来改善现场管理、控制成本;并且关注经营指标完成度,围绕着这些经营指标,阿米巴领导者需要对现场进行创新、优化和高效的管理,并不断做出循环改善。

　　阿米巴的现场管理其实就是指导、监督与服务,目的就是使各个阿米巴单元都能按时完成各项经营指标,努力创造高收益。

　　3.阿米巴经营模式以哲学为根基

　　稻盛和夫的经营哲学,也称为京瓷哲学,是他在对工作、对人生进行不断自问自答的过程中产生出来的。京瓷哲学强调的一点就是:“敬天爱人”,这对企业家们很有启发,深受教育。

　　京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学,其基本思想是我认为,作为一个人,这样的活法才是正确的。这一判断标准,指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范,开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动之重要性。”