在互联网经济的浪潮中,阿米巴经营模式无疑是一艘巨轮,以其斩风劈浪的影响力,推动着企业组织变革的步伐,加速企业向平台化发展的进程,让企业内部形成“百舸争流、扬帆竞发”的局面。

　　企业的管理理念需要跟上时代的步伐,阿米巴经营契合当今时代潮流,体现在如下几个方面:

　　1.企业平台化:构建一个内部创业平台

　　互联网+时代原动力是什么?平台。海尔集团CEO张瑞敏说:“企业平台化是大势所趋,必须这么做。”他的目标就是把海尔变成一个平台、一个生态系统。

　　企业平台是赋权经营、效率集约、结构组合、文化共识的生态圈。将企业“平台化”,就是把企业构建成一个内部创业平台,充分激发员工的潜能。将企业转变为一个开放性的组织,可以随着时代的发展而无限变大。把平台做成阿米巴经营模式,通过阿米巴组织划分将组织变小,企业才能灵活地应对互联网多变、快速的需求。

　　2.员工创客化:使员工成为经营者

　　​美国《连线》杂志前任主编克里斯·安德森在《创客·新工业革命》一书中说:创客就是个性化和数字化的结合。在移动互联网时代,很多企业都有这个条件让员工成为创客。

　　企业导入阿米巴经营模式,目标就是让员工创客化。导入阿米巴经营的企业,都希望做到这个程度:每个人都是一个创业公司,每个人都是一个创客,每个人都有自己的目标,每个人都会创造市场的价值,各自都把自己的事业做好。

　　3.合伙人机制:激活组织,解放老板

　　​互联网时代更需要的是合伙人而不是职业经理人。职业经理人是大工业时代的产物,现在经济社会向互联网时代转型,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,而“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。

　　导入阿米巴经营模式的企业,都应该认识到合伙人机制对企业的颠覆性意义。阿米巴合伙人可以共创、共享、共担,能够激活组织,解放老板。可以说,阿米巴经营模式开启了合伙人时代。

　　4.互联网思维:以用户、员工为中心

　　​互联网思维是对传统企业价值链的重新审视,体现在战略、业务和组织三个层面,以及研发、生产和销售等价值链条环节中。并且将这些传统的“价值链”改造成为互联网时代的以用户为中心的“价值环”。

　　导入阿米巴经营模式也需要互联网思维。阿米巴的战略制定和商业模式设计需要用户思维和平台思维;阿米巴业务拓展要有用户思维和极致思维;阿米巴组织架构设计要有用户思维、平台思维和跨界思维;阿米巴经营哲学建设都要以用户为中心,有社会化思维等。