随着企业规模的扩大和产业的完善,阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的现实意义。

　　阿米巴经营模式具有普适性,它适合中国的经营环境,也适合中国企业。但不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果也存在一定的差异。

　　1.从企业规模来看,大中小型企业都适用阿米巴经营

　　阿米巴经营模式适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,同样也适用于中小型企业。

　　阿米巴经营模式能够激发一线战斗力和快速响应市场的能力,倡导“全员经营”,以“敬天爱人”的经营哲学作为人生、工作上的指导,它的核心经营理念是大中小型企业都需要的。

　　2.从业务模式看,产品多元化、跨地域经营、多客户类型的企业更适合

　　产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的企业导入阿米巴,可以划分各种类型的阿米巴单元,这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下,自主制订经营目标和经营计划,可以迅速响应市场的需求及竞争。

　　3.从发展阶段看,成长和成熟期的企业更需要阿米巴

　　当企业从成长期迈向成熟期,进入快速上升期之后,面临最大挑战的是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上、如何找到正确的人来做正确的事情、如何提高人的积极性、如何提高企业的核心竞争力、如何不用企业老板亲力亲为,而是培养一批具有经营意识的人才,都是实际需要解决的问题。所以,这一阶段的企业更适合导入阿米巴经营模式。

　　4.从产业类型上看,阿米巴经营不仅适合制造型的企业,同样也适用于服务型的企业

　　企业的发展离不开优质的管理。当前,中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等困境。这就需要导入阿米巴经营,为企业快速培养经营人才,将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻,通过自身的转型和组织变革,增强市场的竞争力。例如,日本京瓷公司就采用阿米巴经营模式,并且以惊人的速度成长并进入世界500强。

　　服务型企业导入阿米巴经营模式,把稻盛和夫“敬天爱人和利他之心”的思想贯彻到企业经营活动中去,让员工具有用户思维,培养员工的成本意识和经营意识,为企业带来差异化的竞争优势。