越来越多的中国企业采用了阿米巴经营模式,除适应企业生命周期进程和多元化战略的客观需要外,增强灵活应变能力,引入独立核算机制和实现对人才的有效激励与培养是中国企业导入阿米巴的主要原因。但在阿米巴实施过程中要注意织划分的科学性,资源分配的合理性和与战略的协调性问题。企业导入和实施阿米巴经营,也要做好如下几点工作:

　　1.经营报表生成

　　确保各阿米巴生成周报、月报,必要时生成日报。经营报表是一张动态报表,经营报表生成之后,可以为阿米巴经营者提供做出合理的决策所需要的有关资料,可用来分析利润增减变化的原因,阿米巴的经营成本,做出投资价值评价等。

　　2.经营数据调整

　　顾问师组织相关人员调整实施后的偏差数据。在阿米巴实施过程中,企业只能为管理咨询团队提供往期财务报表,以及根据财务报表编制基础编制的预测数据。为此,企业需要集成各个系统不同的数据,制定数据抽取的统一策略,初步实现了经营分析系统的基本功能。

　　通过经营分析系统,实现对数据的动态调整,从而对生产经营和业务发展趋势做出科学合理的预测,帮助公司及时掌握市场动态,准确地把握市场的脉搏,及时制定高效合理的经营策略,更好地适应日趋激烈的市场竞争环境。

　　3.内部协调矛盾

　　顾问师主导协调各个交易关联方的各种矛盾。通过导入阿米巴经营哲学和经营会计,使各个阿米巴之间的产品或服务交易有章可循,使阿米巴的负责人做出公平、正确的判断,降低企业内部矛盾,使各阿米巴更趋公平。各阿米巴之间可以有比较、有竞争。由此增强企业的活力,促进企业的全面发展。

　　4.阿米巴业绩提升

　　全面辅导人、财、物、研、产、供、销等系统提升业绩。企业导入和实施阿米巴经营,促使企业达到权责分明、赏罚有度、科学管理的目的。通过改进阿米巴业绩评价方法,使企业加强业绩评价,开展有效的成本控制,提高生产效率,改善经营现状,增加经营利润。