阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系,而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营,可以使困感多年的经营难题得以循环改善。

　　1.问题现象:交货期问题和推诿问题

　　阿米巴实施后的改善状况:由于巴长有很大的决策权,同时又进一步分权给二级、三级巴长,决策速度大大提高,从打样到谈判、采购、安排生产等各个环节的效率大大提高。

　　2.问题现象:质量问题、损耗问题

　　阿米巴实施后的改善状况:由于细分了核算单位,很容易找到质量责任,并且是内部定价进行交易,谁的损失谁买单可以使直通率提高,损耗率下降。

　　3.问题现象:核心人才流失问题

　　阿米巴实施后的改善状况:提炼企业经营宗旨,形成理念导向,让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体,释放员工潜能;把企业的战略目标有效进行分解,转变成各阿米巴及员工的个人的目标,员工也更切实地认识到自身岗位所肩负的责任及对组织的贡献;建立切实的利益分配制度,在物质分配与奖励的同时,应逐步提高精神激励,以使优秀人才安心于本职业与本岗位,与企业一起创新成长;让员工公平公正地参与竞聘阿米巴巴长,培养与企业家理念一致的经营人才。

　　4.问题现象:激励问题

　　阿米巴实施后的改善状况:企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制,激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

　　5.问题现象:权责利不统一的问题

　　阿米巴实施后的改善状况:阿米巴责权利三位一体,即责任、权力、利益均统一与阿米巴经营者一体,阿米巴经营者既是责任的承担者,也是权力的拥有者和利益的享受者。阿米巴的责权利互相挂钩,相辅相成相互制约、相互作用,使阿米巴成员能够有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。