在互联网企业汹涌而来的今天，很多企业导入和实施了阿米巴经营模式，即企业内部按产品、服务对象或涉及产业设立的一级阿米巴组织，它拥有相对独立的产品设计，开发和运营的权力，是个独立核算单位。企业总部对阿米巴实行监控，互联网企业导入阿米巴经营模式，打造自身独特的“航母战队”。

　　互联网企业为何钟情于阿米巴经营模式?我们概况为如下几点：

　　1.阿米巴经营简化了决策过程，分权下更机动灵活

　　企业导入阿米巴经营的好处显而易见。对于某个具体产品或服务而言，阿米巴经营简化了决策过程，分权下更机动灵活，市场竞争更有针对性和及时性。

　　2.从组织授权来看，可以让企业总部高管专注于战略问题

　　阿米巴经营模式在大型互联网企业应用得越来越多。依赖于迭代、灵活和创新起家的互联网企业更加注重授权的充分性。从组织授权来看，可以让企业总部高管专注于战略问题，而阿米巴组织则专注于经营。

　　阿米巴团队完全由巴长进行自主组建。主要特点是：阿米巴的巴长具有完全的自主权;根据总部的原则和建议进行阿米巴战略与目标设定;网米巴其他成员仅向巴长汇报：各阿米巴能够充分发挥小公司的创业精神。

　　3.阿来巴经背更灵活，适合热衷于架构调整的互联网企业

　　阿米巴经营灵活性更是优于传统的科层制，在组织发展变革频繁性调整更是互联网企业的家常便饭。例如，阿里巴巴是最热衷于架构调整的互联网企业，几乎每隔一段时间，就会传出阿里巴巴架构调整的消息。阿里巴巴在组织建设中提出“大中台，小前台”的理念，也是布局未来发展在组织结构层面上的重要战略变革。

　　4. 阿米巴经营对互联网产品创新具有促进作用

　　不仅仅是互联网行业，在所有行业里，以产品(或服务)分类管理的阿米巴经营模式，对产品创新形成促进作用。而在产品进化中大抵包括两种模式：一是“渐变型”模式，另一个是“突变型”模式。例如腾讯的主营产品是QQ，在“渐变型”模式产品进行的思路下，围绕着QQ形成几乎不可分割的诸多“QQ周边产品”。而“突变型”模式是完全颠覆和创新，蓄势开拓，在下一个波长的技术发展中继续占据有利地位。

　　5. 阿米巴经营可以满足互联网时代用户的个性化需求

　　阿米巴经营适合互联网快节奏的变化，精准衡量互联网企业创意工作的价值，有力激发员工的创造力，让企业的业绩和员工的收益倍增。

　　企业导入阿米巴经营，可以满足互联网时代用户的个性化需求。互联网时代是用户决定企业的生死存亡，企业通过授予一线员工最大的自主权和决策权，让员工在第一时间对用户的需求做出反应。例如，一线的阿米巴组织发现用户需求，二线支持平台马上就要提供支持，全流程协同起来，以最快的速度满足用户的需求。