如何让员工与企业一条心？如何让员工不断进取为公司创造业绩？这些问题是企业老板都关心的问题。解决这些问题，就要阿米巴合伙人机制发挥激励作用。设计阿米巴合伙人机制，需要注意如下要点：
1、形成长期捆绑机制，重构员工和资本的关系
设计阿米巴合伙人机制，首要解决股东利益分享机制这一难题。想要实现合伙人利益长期捆绑，企业可以在阿米巴平台的模式上，实行“员工持股+项目跟投”的方式，就此重构人才与资本的关系。
2、形成组织平台化，重构员工与组织的关系
通过导入阿米巴经营模式，使组织平台化，划分若干个阿米巴组织，激发一线员工的活力，同时导入合伙人机智，就此重构员工与组织的关系。
3、管理去中心化，重构员工与管理层的关系
实行“企业平台+阿米巴+合伙人”的模式，传统的集权式管理就会被扁平化管理所取代，员工成为经营者和合伙人，大家平等协作共赢，就此重构员工与管理层的关系。
4、确保公平公正，重构合伙人之间的关系
企业需要制定阿米巴合伙人选拔及退出机制，确定合伙人的选拔标准、合伙人待遇及选拔流程，合伙人无法为阿米巴组织贡献的时候，就需要有完善的退出机制。为确保公平、公正，需要遵守“谁创造谁分享”的原则，就此重构合伙人之间的关系。
