好的合伙人机制能实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一，重新焕发出创业活力。但企业导入阿米巴经营，真正做好阿米巴合伙人机制其实不容易，阿里巴巴、万科等知名企业也都走过很多弯路。根据笔者的管理咨询实践经验，我们认为实施阿米巴合伙人机制，应做好如下工作：
1、制定合理的跟投规则
项目跟投是一种激励机制，这就需要强化跟投人员的共创、共享、共担意识，鼓励跟投人员为公司和股东创造更大的价值。
阿米巴的跟投规则，实质就是谁能投、投多少，不同的企业跟投规则都会不太一样，但是实施好跟投规则，能够对合伙人起到很好的激励作用，激励阿米巴合伙人分享收益、分担风险，激励大家共同把企业做好。
2、确立合伙人文化
合伙人文化才是合伙人机制的内核。合伙人文化就是信任、宽容和分享，体现在核心管理层的价值观、行为规则和经营理念上。
合伙人的价值取向是合伙人在多年的共同工作当中形成的，合伙人之间彼此影响，最后形成一个共同理念。这种理念会逐渐影响到其他员工，让所有员工都认同和信仰这一理念，从而形成阿米巴独特的价值观。例如，万科也是形势也合伙人机制，万科的合伙人文化就是：信任文化+协同文化+去金字塔文化。
3、经营变革要落到实处，及时化解阻力
阿米巴合伙人机制也是一种经营变革，变革必然涉及企业的各个层面，引起企业内部个人和部门利益的重新分配。因此，必然会遭到一部分人的阻力。
企业需要加强与员工的沟通，让员工明白推行阿米巴合伙人机制的意义，让员工认识企业面临的危机，让他们了解合伙人机制对组织、对自己的好处。在合伙人机制的实施过程中，要让员工理解实施方案，让员工参与到变革中来。
4、阿米巴合伙人机制的升级
沿着阿米巴合伙人的思想，企业需要设想：未来能否讲合伙人跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴。这相当于除了阿米巴的员工，将产业链的利益相关者也发展为合伙人。即实现“企业平台+阿米巴+合伙人”的运作模式，构建起一个商业生态系体系。
