合伙人机制已经变成了企业首选的管理模式，不仅有阿里巴巴合伙人机制，而且还有著名投行高盛的合伙人机制，它们是一样的吗？本质是一样，但模式不一样。因为不同的企业，因其业务、形态、规模等不同，也采用不同的操作模式。那么，我们的阿米巴合伙人机制，应用到企业管理理都哪些操作模式呢？
1、联合创业模式（平台型）
这种合伙人模式，通常被在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用。合伙人也作为阿米巴经营者，他们将自己的专业技能和贡献之一并入股成为阿米巴合伙人，合伙人加盟后每个人既是公司的股东又是阿米巴负责人，让公司的业务发展更具有凝聚力。
采取联合创业模式，最典型的做法是拿出一部分股权，以优惠的价格由阿米巴团队认购。通过价格上的优惠，使阿米巴团队成员获得更多的股份。
2、内部创业+独立合伙人
合伙人内部创业是指在公司范围内，鼓励合伙人在阿米巴单元或者业务体系中进行创业的模式。合伙人在持有阿米巴股份的基础上负责阿米巴业务经营。如果对自己实力有信心的话，可以选择独立合伙人，即以个人身份与公司长期紧密合作，自负盈亏，按比例分成，平等协商。
3、股权激励+阿米巴合伙人
公司在股权激励之外又加入合伙人的定义。采用股权激励的形式，它可以是期权，也可以是限制性股票，甚至可以是员工持股计划。
4、阿米巴合伙人的类型
阿米巴合伙人的类型，主要包括下面几种：
（1）生产阿米巴合伙人：生产部门实行阿米巴变革独立核算，核心员工和管理团队持虚拟股份成为合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。
（2）研发阿米巴合伙人：研发部门实行阿米巴独立核算，合伙人持有虚拟股份，解决员工创新动力的问题。
（3）销售阿米巴合伙人：让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为经营者，这将引爆员工动力，公司业绩倍增。
（4）电商阿米巴合伙人：企业转型成电子商务，成立电商阿米巴，员工内部创业，激活员工动力。
（5）人力资源+财务阿米巴合伙人：人力资源部、财务部门组成管理阿米巴合伙人，采取外包独立核算，大大减低人工成本，提高人均产值。
（6）采购部阿米巴合伙人：采购部门成立阿米巴，其负责人成为合伙人，采用采购合伙人，可大幅降低采购成本。
（7）项目阿米巴合伙人：这种模式属于临时投资型合伙。核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别的员工投资都有限额。
